Введите свой контакт, и мы свяжемся
На какой номер позвонить?
Или лучше написать на e-mail?
Отправить заявку
кликнете сюда, если удобнее списаться в телеграме
Сообщение об успешной отправке!

Составьте регламенты
для сотрудников сегодня

Почему важно преодолеть микроменеджмент в команде
и причем тут робот-гуманоид?

Хотите масштабировать бизнес завтра?

Читайте в статье

Знакомьтесь, ZAHAR GREED 404. Совпадения случайны

Довольные, приносите робота домой, вытаскиваете из коробки. Если вы из старшего поколения, то оставите его в целлофановой упаковке, как пульт от телевизора. Если же вам меньше 25 — наклейте на него чехол со стразиками. Ура! Теперь робот готов помогать!

Первый тест комом
Начинаете с элементарного. «Хочу пить!» — говорите роботу. Гадаете, что он принесет: воду из фильтра или апельсиновый сок из холодильника? Робот же совершает пять суетливых движений, возвращается в исходную позу и замирает.

«Что за западня?!» — восклицаете вы, приняв странную реакцию за брак.
Для надежности повторив команду несколько раз и получив схожий результат,
вы звоните в службу поддержки…

– Здравствуйте, Вас приветствует служба поддержки Zahar Greed. К сожалению, все операторы заняты. Оставайтесь на линии, среднее время ожидания — 65 часов. А пока послушайте на повторе новую композицию Zahar Greed «Гой ты, милая-родная, не могу без тебя, зая». Ваш звонок очень важен для Вас…

Начинаете с элементарного. «Хочу пить!» — говорите роботу. Гадаете, что он принесет: воду из фильтра или апельсиновый сок из холодильника? Робот же совершает пять суетливых движений, возвращается в исходную позу и замирает.

«Что за западня?!» — восклицаете вы, приняв странную реакцию за брак. Для надежности повторив команду несколько раз и получив схожий результат, вы звоните в службу поддержки…

– Здравствуйте, Вас приветствует служба поддержки Zahar Greed. К сожалению, все операторы заняты. Оставайтесь на линии, среднее время ожидания —
65 часов. А пока послушайте на повторе новую композицию Zahar Greed «Гой ты, милая-родная, не могу без тебя, зая». Ваш звонок очень важен для Вас…

Начинаете с элементарного. «Хочу пить!» — говорите роботу. Гадаете, что он принесет: воду из фильтра или апельсиновый сок из холодильника? Робот же совершает пять суетливых движений, возвращается в исходную позу и замирает.

«Что за западня?!» — восклицаете вы, приняв странную реакцию за брак. Для надежности повторив команду несколько раз и получив схожий результат, вы звоните
в службу поддержки…

– Здравствуйте, Вас приветствует служба поддержки Zahar Greed. К сожалению, все операторы заняты. Оставайтесь на линии, среднее время ожидания — 65 часов.
А пока послушайте на повторе новую композицию Zahar Greed «Гой ты, милая-родная, не могу без тебя, зая». Ваш звонок очень важен для Вас…

– Здравствуйте. Тут такое дело, я купил нового Zahar Greed 404, а он не выполняет команду. Нужно оформлять возврат?

– Здравствуйте, #ваше_имя, а что конкретно вы сказали роботу?

– Сказал, что хочу пить.

– Тогда понятно. Робот понимает точные инструкции, что конкретно ему надо сделать: куда подойти, что и откуда взять, во что налить и куда отнести. Учтите, что на пути робота могут вставать препятствия
и меняться обстоятельства все это дополняет инструкции, которые вы ему даете. Со временем робот обучится и сможет выполнять поручения автоматически.

– Оу, я думал, это будет чуточку проще. Ладно, будем пробовать. Спасибо!

– Отлично, тогда не могли бы вы оценить качество свя…

Второй тест комом побольше
Разобравшись, пробуем дать новую задачу.

«Принеси воды», — приказываете вы Захарушке. Робот начинает ходить по комнате, видимо, в поиске воды. Тут он доходит до кухонной раковины, где стоит грязная кастрюля, наполненная водой для того, чтобы жир потихоньку размяк. Робот берет эту кастрюлю, несет к вам и выливает воду на голову.

«Милый робот, ну зачем ты вылил на меня жижу из кастрюли, подойди сюда, сделаю а-та-та»
А подробнее?
Помывшись, переодевшись и немного остыв, вы решаете дать детальное задание роботу, чтобы он понял наверняка.

«Иди на кухню, открой шкафчик, возьми прозрачный стакан. Поставь стакан горлышком вверх на столешницу. Потом возьми фильтр с водой и налей воду в стакан, после чего поставь фильтр обратно. Затем возьми стакан и, не переворачивая и не разливая, подойди ко мне. Когда подойдешь ко мне на расстояние 50 см, вытяни руку и скажи: «Я принес воду». Когда возьму стакан, расслабь руку. Впоследствии назовем
эту команду «Хочу пить».

После чего робот идет на кухню, наливает воду в стакан, приносит вам и говорит:
«Я принес воду». Ура!

Следующий раз все прошло не так гладко: в фильтре не было воды. Робот вернулся
с пустым стаканом. «Воды в фильтре обнаружено не было», — сообщает он.

Зная принцип работы робота, даем установку на текущий случай и на будущее:
«Если в фильтре нет воды, открываем его крышку, берем фильтр и подносим его
к кухонному крану, включаем холодную воду, наполняем ею ⅔ фильтра, закрываем крышку
и ждем, пока вода пройдет сквозь фильтр. После чего наливаем воду из фильтра, как обычно…»


Отлично, теперь все работает! А давайте сделаем так, чтобы в фильтре всегда была вода и такой
проблемы больше не было. Напишем правило: «Если после наливания в стакан в фильтре
не осталось воды, то заполнить фильтр холодной водой из-под крана».

Раз за разом робот сталкивается с новыми и новыми вводными:
  • все стаканы грязные;
  • хочется добавить льда;
  • на пути на кухню стоит чемодан или коробка;
  • мы не дома, а на даче;
  • и многие другие.


Помывшись, переодевшись и немного остыв, вы решаете дать детальное задание роботу, чтобы он понял наверняка.

«Иди на кухню, открой шкафчик, возьми прозрачный стакан. Поставь стакан горлышком вверх на столешницу. Потом возьми фильтр с водой и налей воду в стакан, после чего поставь фильтр обратно. Затем возьми стакан и, не переворачивая и не разливая, подойди ко мне. Когда подойдешь ко мне на расстояние 50 см, вытяни руку и скажи:
«Я принес воду». Когда возьму стакан, расслабь руку. Впоследствии назовем эту команду «Хочу пить».

После чего робот идет на кухню, наливает воду в стакан, приносит вам и говорит:
«Я принес воду». Ура!

Следующий раз все прошло не так гладко: в фильтре не было воды. Робот вернулся
с пустым стаканом. «Воды в фильтре обнаружено не было», — сообщает он.

Зная принцип работы робота, даем установку на текущий случай и на будущее:
«Если в фильтре нет воды, открываем его крышку, берем фильтр и подносим его
к кухонному крану, включаем холодную воду, наполняем ею ⅔ фильтра, закрываем крышку и ждем, пока вода пройдет сквозь фильтр. После чего наливаем воду из фильтра, как обычно…»


Отлично, теперь все работает! А давайте сделаем так, чтобы в фильтре всегда была
вода и такой проблемы больше не было. Напишем правило: «Если после наливания
в стакан в фильтре не осталось воды, то заполнить фильтр холодной водой из-под крана».

Раз за разом робот сталкивается с новыми и новыми вводными:
  • все стаканы грязные;
  • хочется добавить льда;
  • на пути на кухню стоит чемодан или коробка;
  • мы не дома, а на даче;
  • и многие другие.


Помывшись, переодевшись и немного остыв, вы решаете дать детальное задание роботу, чтобы он понял наверняка.

«Иди на кухню, открой шкафчик, возьми прозрачный стакан. Поставь стакан горлышком вверх на столешницу. Потом возьми фильтр с водой и налей воду в стакан, после чего поставь фильтр обратно. Затем возьми стакан и, не переворачивая
и не разливая, подойди ко мне. Когда подойдешь ко мне
на расстояние 50 см, вытяни руку и скажи:
«Я принес воду». Когда возьму стакан, расслабь руку. Впоследствии назовем эту команду «Хочу пить».

После чего робот идет на кухню, наливает воду в стакан, приносит вам и говорит: «Я принес воду». Ура!

Следующий раз все прошло не так гладко: в фильтре не было воды. Робот вернулся с пустым стаканом. «Воды в фильтре обнаружено не было», — сообщает он.

Зная принцип работы робота, даем установку на текущий случай и на будущее:
«Если в фильтре нет воды, открываем его крышку, берем фильтр и подносим его к кухонному крану, включаем холодную воду, наполняем ею ⅔ фильтра, закрываем крышку и ждем, пока вода пройдет сквозь фильтр. После чего наливаем воду
из фильтра, как обычно…»


Отлично, теперь все работает! А давайте сделаем так, чтобы
в фильтре всегда была вода и такой проблемы больше не было. Напишем правило:
«Если после наливания в стакан в фильтре не осталось воды,
то заполнить фильтр холодной водой из-под крана».

Раз за разом робот сталкивается с новыми и новыми вводными:
  • все стаканы грязные;
  • хочется добавить льда;
  • на пути на кухню стоит чемодан или коробка;
  • мы не дома, а на даче;
  • и многие другие.


Помывшись, переодевшись и немного остыв, вы решаете дать детальное задание роботу, чтобы он понял наверняка.

«Иди на кухню, открой шкафчик, возьми прозрачный стакан. Поставь стакан горлышком вверх на столешницу. Потом возьми фильтр
с водой и налей воду в стакан, после чего поставь фильтр обратно. Затем возьми стакан и, не переворачивая и не разливая, подойди
ко мне. Когда подойдешь ко мне на расстояние 50 см, вытяни руку и скажи: «Я принес воду». Когда возьму стакан, расслабь руку. Впоследствии назовем эту команду
«Хочу пить».

После чего робот идет на кухню, наливает
воду в стакан, приносит вам и говорит:
«Я принес воду». Ура!

Следующий раз все прошло не так гладко:
в фильтре не было воды. Робот вернулся
с пустым стаканом. «Воды в фильтре обнаружено не было», — сообщает он.

Зная принцип работы робота, даем установку на текущий случай и на будущее:
«Если в фильтре нет воды, открываем его крышку, берем фильтр и подносим его
к кухонному крану, включаем холодную воду, наполняем ею ⅔ фильтра, закрываем крышку
и ждем, пока вода пройдет сквозь фильтр. После чего наливаем воду из фильтра,
как обычно…»


Отлично, теперь все работает! А давайте сделаем так, чтобы в фильтре всегда была
вода и такой проблемы больше не было. Напишем правило: «Если после наливания
в стакан в фильтре не осталось воды,
то заполнить фильтр холодной водой
из-под крана».

Раз за разом робот сталкивается с новыми и новыми вводными:
  • все стаканы грязные;
  • хочется добавить льда;
  • на пути на кухню стоит чемодан или коробка;
  • мы не дома, а на даче;
  • и многие другие.


Помывшись, переодевшись и немного остыв, вы решаете дать детальное задание роботу, чтобы он понял наверняка.

«Иди на кухню, открой шкафчик, возьми прозрачный стакан. Поставь стакан горлышком вверх на столешницу. Потом возьми фильтр с водой и налей воду в стакан, после чего поставь фильтр обратно. Затем возьми стакан и, не переворачивая
и не разливая, подойди ко мне. Когда подойдешь ко мне
на расстояние 50 см, вытяни руку и скажи:
«Я принес воду». Когда возьму стакан, расслабь руку. Впоследствии назовем эту команду «Хочу пить».

После чего робот идет на кухню, наливает воду в стакан, приносит вам и говорит: «Я принес воду». Ура!

Следующий раз все прошло не так гладко: в фильтре не было воды. Робот вернулся с пустым стаканом. «Воды в фильтре обнаружено не было», — сообщает он.

Зная принцип работы робота, даем установку на текущий случай и на будущее: «Если в фильтре нет воды, открываем его крышку, берем фильтр и подносим его к кухонному крану, включаем холодную воду, наполняем ею ⅔ фильтра, закрываем крышку и ждем, пока вода пройдет сквозь фильтр. После чего наливаем воду из фильтра, как обычно…»


Отлично, теперь все работает! А давайте сделаем так, чтобы
в фильтре всегда была вода и такой проблемы больше не было. Напишем правило: «Если после наливания в стакан в фильтре не осталось воды, то заполнить фильтр холодной водой
из-под крана».

Раз за разом робот сталкивается с новыми и новыми вводными:
  • все стаканы грязные;
  • хочется добавить льда;
  • на пути на кухню стоит чемодан или коробка;
  • мы не дома, а на даче;
  • и многие другие.


Помывшись, переодевшись и немного остыв, вы решаете дать детальное задание роботу, чтобы он понял наверняка.

«Иди на кухню, открой шкафчик, возьми прозрачный стакан. Поставь стакан горлышком вверх на столешницу. Потом возьми фильтр с водой и налей воду
в стакан, после чего поставь фильтр обратно. Затем возьми стакан и, не переворачивая и не разливая, подойди ко мне. Когда подойдешь ко мне на расстояние 50 см, вытяни руку и скажи:
«Я принес воду». Когда возьму стакан, расслабь руку. Впоследствии назовем эту команду «Хочу пить».

После чего робот идет на кухню, наливает воду в стакан, приносит вам и говорит:
«Я принес воду». Ура!

Следующий раз все прошло не так гладко: в фильтре не было воды. Робот вернулся с пустым стаканом. «Воды в фильтре обнаружено не было», —
сообщает он.

Зная принцип работы робота, даем установку на текущий случай и на будущее: «Если в фильтре нет воды, открываем его крышку, берем фильтр и подносим его
к кухонному крану, включаем холодную воду, наполняем ею ⅔ фильтра, закрываем крышку
и ждем, пока вода пройдет сквозь фильтр. После чего наливаем воду из фильтра, как обычно…»


Отлично, теперь все работает!
А давайте сделаем так, чтобы
в фильтре всегда была вода и такой проблемы больше не было. Напишем правило: «Если после наливания в стакан в фильтре
не осталось воды, то заполнить фильтр холодной водой
из-под крана».

Раз за разом робот сталкивается с новыми и новыми вводными:
  • все стаканы грязные;
  • хочется добавить льда;
  • на пути на кухню стоит чемодан или коробка;
  • мы не дома, а на даче;
  • и многие другие.


Но в итоге у нас получился дипломированный робот-водонос, работник.
Ну типа
По такому же принципу обучаем робота и другим задачам: разобрать шкаф, помыть посуду, записать к парикмахеру.

Неумеха превратился в незаменимого помощника. Даже если случаются проблемы, вы даете ему новые правила, и впредь эти проблемы робот решает без вас.

Этическое отступление
Далее мы будем говорить о сотрудниках, сравнивая их с ZAHAR GREED 404. Читатель может сказать, что подобное потребительское, властное отношение к реальным людям неприемлемо, и будет прав.

В тексте мы отражаем только функциональную составляющую работы с сотрудниками. Выстраивание доверительных уважительных отношений с подчиненными — основа работы руководителя, о которой мы еще напишем в следующих текстах.

Все как и у людей
Так же обстоят дела с новыми сотрудниками. Они не знают нюансов и тонкостей работы, предпочтений и правил рабочей рутины. Поэтому постоянно, уж простите, тупят: не могут запустить принтер, говорят лишнее клиентам или партнерам и просто ошибаются. И это нормально.

Даже умный и сообразительный человек не всезнающий: он, будто тот же робот, учится на ошибках и составляет свои личные инструкции и правила работы. А когда появляются незнакомые ситуации, бежит к вам уточнить, что же ему делать. И это нормально. Нормально для него, но никак не для вас.

Уверен, вы хотите заниматься более важными делами, чем объяснять подчиненным банальные, на ваш взгляд, вещи. В какой-то момент вы станете раздражительным:
«Ну неужели нельзя самому понять, что тут нужно сделать? Это же очевидно!»

Нельзя и не очевидно. Вы смотрите на свои задачи сквозь опыт: вы сто раз проходили через тысячи вариаций одних и тех же задач. Решения большинства из них отложились на подкорке. А если появляются незнакомые проблемы, бэкграунд поможет сориентироваться и придумать решение. У сотрудника чаще всего такой опыт отсутствует, потому он не знает, что делать.

Чтобы не напортачить, он идет к вам. В целом правильно делает. Память человека ограничена, потому готовьтесь, что один и тот же вопрос сотрудник задаст по нескольку раз.

Что видит новый сотрудник
Например:
Что видите вы
  1. Посмотреть контакты лида, загуглить и по возможности заранее узнать, чем он занимается. Подобрать подходящие его сфере бизнеса кейсы и предложения.
  2. Перед звонком открыть все материалы, которые пригодятся
  3. при разговоре.
  4. Позвонить клиенту, представиться, уточнить, удобно ли говорить.
  5. Уточнить, какие задачи стоят.
  6. Спросить о сфере деятельности компании, узнать, как справляются
  7. с проблемой сейчас, какие альтернативы рассматривают.
  8. Рассказать о схожих с клиентом кейсах.
  9. Уточнить ожидаемый бюджет, сориентировать в наших вилках.
  10. Обозначить сроки отправки КП
  11. и назначить следующий созвон или встречу.
  12. По окончании звонка отправить сообщение с резюме разговора.
Задача — переложить знания и опыт из вашей головы в головы текущих и будущих сотрудников
И если обучить и постоянно помогать одному-двум сотрудникам еще как-то по силам, то при масштабировании компании прощайтесь с нервными клетками.
Когда начал масштабирование, не регламентировав работу сотрудников
Что же делать? Сотруднику регламенты приделать!
Создайте базу данных, куда добавите все инструкции для сотрудников. Это может быть Notion, Evernote или обычные Google-доки — как вам удобнее. Советую назначить сотрудника, ответственного за ведение хранилища. При этом не забывайте сами регулярно просматривать материалы — даже ответственные забрасывают такие задачи или пишут черт-те что. Доверяй, но проверяй, как говорится.

Начните с базовых вещей: напишите, как должны делаться основные рабочие задачи сотрудника. Получатся пошаговые чек-листы.

Пример чек-листа для менеджера по продажам
Это лишь начало, дальше ваша база будет расти и усложняться. К карточкам
с чек-листами добавятся уточнения и ответы на вопросы.
Если…, то …
Если вы хотя бы немного знакомы с программированием, знаете про условный оператор if…, then… Эта команда говорит, что делать при определенном условии.

Дополняйте карточки рабочих задач условными командами по мере их поступления:

Сотрудник столкнулся с новым условием — Вы дали ему инструкцию, что делать — Дополнили базу условной командой

Примеры условных команд:
Если (IF) лид не отвечает на звонок, то (then) отправить сообщение на e-mail
и Whatsapp. В сообщении написать, кто вы, указать ссылки на сайт и контакты. Повторно позвонить через час.

Если клиент просит скидку, то предложить скидку 2 % с условием, что он заключит договор на этой неделе. Если просит еще большую скидку, то предложить 5 % при 100-процентной предоплате.

Если клиент агрессивно общается, то спокойно и вежливо сказать, что с ним свяжется руководитель, чтобы решить все его вопросы. Не спорить
с агрессивно настроенным клиентом и не повышать на него голос.

Если у принтера мигает красная кнопка, то нужно заменить бумагу. Возьми бумагу из белой тумбочки и вставь в принтер. Слот для бумаги находится в задней стенке принтера.

Расти база, расти
Со временем и появлением новых и новых вводных ваша база будет расти. Не бойтесь кормить ее все новыми и новыми инструкциями, чек-листами и условными командами: если она структурирована, то увеличение ее объема будет только на пользу.

База превратится в живого помощника, с которым сотрудники будут общаться, обращаться к нему за помощью и учиться вместе с ним.

Я использую такие базы и в своей работе. Буду рад поделиться опытом. Для этого напишите мне в ЛС, и мы обсудим, как я смогу вам помочь.

Организуйте — Автоматизируйте — Масштабируйте
Именно в таком порядке.
Написал Илья Мир на основе диалогов с Сергеем Коротких
Made on
Tilda